2010年1月15日下午13：00，大江控股集团2009年工作总结表彰大会在六楼多功能厅隆重召开，集团公司董事长陈耀哲做了重要讲话，他全面地总结了2009年集团整体工作，对2010年工作进行了部署，并提出了三个方面的要求：一、坚持营销为导向，大力推进市场开发和服务客户战略。各公司要制定出的2010年营销政策思路，对区域市场比较好、信誉度高的客户咬进行重点扶持，调动客户市场开发积极性，营销部门要主动了解搜集客户反馈信息，主动服务好客户需求，销售主管要重视客户意见，及时处理。二、注重集团产业规模的发展，建立完善的管理控制体系。乐清经济开发区近3万平方的新厂房即将建成，要提高现有产品的销售量扩大生产规模，另外要寻求新的项目和产品，建起完善的管理体系，继续加强成本控制，生产流程要进一步完善，技术质量管理要深化创新，要创造良好的工作和生活条件，吸引、留住技术质量管理人才，把好产品质量关，降低顾客投诉，做好销售部门的后勤服务工作，塑造出产品的市场竞争力，也就是构建出企业的核心竞争力。三、建立激励机制，营造积极向上的企业文化。在2010年员工薪酬制度要进行修改，提倡高薪养廉、高薪待人的薪酬政策，同时，各个部门要相应制定绩效挂钩方案，要将员工个人和企业发展结合在一起，共发展，共命运，还要做好培训工作和员工素质提升工作，丰富员工业余文化生活，实现以人为本的人才理念，在 企业内部形成一股活力，把全体员工的工作素质和生活品质再提高一个层次。
大会还对荣获2009年度的先进个人和先进集体进行了隆重表彰，集团营销中心、制造中心、桥架公司获得了“先进团队”的称号，其中员工们还表演了丰富精彩的文艺节目，整个会议在轻松愉快的气氛中进行。
